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Web3 y sostenibilidad, por Guillaume
Guillaume, de origen franco-turco, acaba de entrar como estudiante de 42 Madrid y está dispuesto a hacernos pensar y sacudir nuestras mentes, comparte la filosofía de 42 “Think out of the Box”. Desde que descubrió el mundo del blockchain y las criptomonedas quiso especializarse para llevar a cabo su mayor interés social: ayudar a las personas menos afortunadas debido a una ubicación geográfica complicada. Desde 2021, trabaja en una empresa de blockchain con la que ayuda a agricultores en situación de pobreza. “Espero seguir por este camino y demostrar que todo lo que no es sostenible pronto dejará de ser rentable”. Teniendo a todo un experto en la materia como Guillaume, hemos recurrido a él para que nos hable de la relación entre sostenibilidad y rentabilidad llevado al campo de la Web3. 🌐
Sostenibilidad. Este es un término que se ha venido utilizando de muchas formas durante los últimos 20 años, pero ¿podemos realmente abarcar su verdadero significado y ramificaciones? Parece que estamos atascados en la idea de que consiste en reciclar, preocuparse por el planeta y otras prácticas medioambientales, aunque para mí, esto solo cubre un tercio del concepto.
Primero, debemos entender todos los campos en los que se puede aplicar este concepto de sostenibilidad:
El mundo, tal y como lo conocíamos, ha dado un giro sustancial desde comienzos de la década de los 2000 y esto es en parte debido a que nuestra confianza global ha ido cayendo en declive. Este giro nos abre un nuevo campo sobre el que también deberíamos trabajar la sostenibilidad: la economía.
Según Richard Edelman, que estudió la confianza alrededor del mundo desde finales de los 90, esta caída sucedió mayormente influenciada por factores macroeconómicos. Un punto de vista que comparto especialmente por uno de sus puntos clave: el concepto del beneficio a largo plazo vs beneficio a corto plazo. Tomar decisiones pensando en maximizar los beneficios a corto plazo, puede provocar un efecto poco afortunado sobre las personas que dependen de ello.
Para mí, la búsqueda del beneficio a largo plazo consiste en abordar las carencias actuales y desatascar los cuellos de botella, con el objetivo de prosperar a largo plazo. En definitiva, entiendo que la sostenibilidad trata más de equilibrio y menos de establecer.
En este contexto, me parece importante destacar un gran libro J.H, T.H. (2019).“New Power”. En él, los autores presentan una idea sobre el Triángulo Dorado lo que podríamos considerar un spinoff del Círculo Dorado de Simon Sinek. Este círculo dorado, es un modelo creado para definir la manera en la que una empresa se va a comunicar (Por qué, cómo y qué).
En el triángulo de Jeremy Heimans y Henry Times, encontramos una estructura muy clara de cómo se forma una empresa. En primer lugar, encontramos a “fundadores” y “accionistas” en la base de la pirámide; en la cima, encontramos a las “superestrellas”, o lo que conocemos como esa parte de la población que más tiene que perder si la compañía se viene abajo. Por ejemplo: en Uber, las superestrellas serían los conductores; o en Amazon, los pequeños negocios que utilizan AWS fullfilment; etc.
También introducen esta idea de viejo vs nuevo poder:
La Web 3 es, en su esencia, una tecnología descentralizada y debe basarse en los principios de la sostenibilidad para hacer negocios. Demasiadas veces los beneficios y las ganancias se han interpuesto en el camino de la verdadera innovación. Como he mencionado antes, la sostenibilidad no gira únicamente en torno a cuestiones medioambientales, En realidad, surge de la intersección de los círculos sociales, económicos y medioambientales.
Creo que hacer una pausa y abordar las deficiencias es la práctica más lucrativa. Muchas empresas han probado esa idea y se han decidido por ella. Quiero aprovechar para mostrar el ejemplo de Patagonia (marca de ropa deportiva outdoor). La destaco por su atención por la sostenibilidad que no es unilateral, sino multifacética. Para mí, Patagonia es la vanguardia del movimiento sostenible.
Volviendo a la Web3, no podemos pensar en construir un nuevo movimiento si no tenemos en cuenta lo que está en juego. Las empresas deben adoptar globalmente un enfoque sostenible para hacer negocios.
Para mí la primera piedra, sería priorizar los beneficios a largo plazo sobre el corto plazo y en segundo lugar, romper la idea de competencia y elevar el concepto de colaboración.
La Web 3 puede estar a la cabeza de este movimiento debido a su gran reducción de los costes de explotación (al eliminar al intermediario) y al carácter colaborativo de la tecnología. La información como moneda de cambio está en su punto álgido y su intercambio es necesario para que nuestro mundo sea sostenible.
La gente quiere ahora más que nunca que las entidades sean sostenibles. En el futuro, todo lo que no sea sostenible dejará de ser rentable.
Guillaume Lacroix
Estudiante 42 Madrid
